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5 Características de un ambiente laboral positivo

Un factor que influye significativamente en cómo se sienten los empleados en el trabajo es el ambiente laboral. Por ambiente laboral, nos referimos a todo lo que forma parte de la actividad de los empleados en el trabajo en sí, como la relación con compañeros y supervisores, cultura organizacional, espacio para el desarrollo personal, etc.

 

Un ambiente laboral positivo hace que los empleados se sientan bien al llegar al trabajo, y esto proporciona la motivación para mantenerlos durante todo el día.

 

Si estás buscando un nuevo trabajo, diría que evaluar el entorno de trabajo es un paso crucial que no debes omitir. Después de todo, este es el lugar en el que podrías estar trabajando en el futuro y no te gustaría arrastrarte a trabajar todas las mañanas.

 

Debido a la variedad de trabajos disponibles en el mercado, este artículo es probablemente un poco genérico y puede no aplicarse a todo tipo de trabajos. Sin embargo, como verá más adelante, estas cualidades son muy valoradas por los empleados y los empleadores en la mayoría de los trabajos.

 

  1. Comunicación transparente y abierta

En esencia, una forma de comunicación transparente y abierta aborda la necesidad del empleado de sentir que lo que tiene que decir tiene valor. Es lo que hace que los empleados sientan que pertenecen a la organización. El trabajo se vuelve significativo porque los empleados saben que lo que contribuyen afecta a la empresa.

 

Por lo tanto, es esencial que el personal debata la filosofía, la misión y los valores de la organización, de vez en cuando, durante los retiros, reuniones, etc., para asegurarse de que todos sepan para qué trabajan, aparte de sus cheques de pago. Tener discusiones abiertas involucra a las personas y les permite compartir sus puntos de vista y perspectivas sobre cómo lograr los objetivos de la empresa. Después de lo cual, el lado de la administración dará sus propias perspectivas sobre cómo cumplir la misión.

 

Tal comunicación abierta bidireccional finalmente romperá los obstáculos presentes en las organizaciones jerárquicas o burocráticas. Al final de todo, promueve la confianza en las interacciones cotidianas entre compañeros de trabajo, así como entre subordinados y supervisores.

 

En este momento los empleados no temerán sugerir ideas para mejorar los procesos de trabajo, lo que beneficiará a todos los miembros de la organización a cambio.

 

  1. Equilibrio trabajo-vida

Tiene que haber algún tipo de equilibrio entre el trabajo y la vida personal. En general, tener ese sentido de equilibrio mejorará la satisfacción laboral entre los empleados porque sentirán que no están pasando por alto las otras áreas de sus vidas que son más importantes para ellos que el trabajo.

 

Cuando los empleados satisfacen sus diversas necesidades y objetivos en la vida, como los de la familia, los amigos, las actividades espirituales, el crecimiento personal, etc., pueden sentirse más seguros de sí mismos y dar lo mejor en el trabajo. Aparte de eso, los empleados que están expuestos a más experiencias en la vida fuera del trabajo pueden usar lo que han ganado y aplicarlo a su vida laboral.

 

En otras palabras, el equilibrio trabajo-vida puede promover la creatividad y el pensamiento fuera de la caja.

 

Los “buenos” empleados o trabajadores a menudo se definen como aquellos que hacen grandes esfuerzos y sacrifican su tiempo personal para desempeñarse bien en su trabajo. Algunos empleados son simplemente adictos al trabajo que prefieren descuidar otros aspectos de su vida.

 

Los gerentes tienen la responsabilidad de demostrar que esto no está bien, premiando a los empleados que mantienen buenos hábitos de equilibrio entre el trabajo y la vida (por ejemplo, dejan el trabajo a tiempo) y aún pueden desempeñarse bien.

 

En este caso, la organización puede adoptar una postura firme al educar a los empleados sobre los beneficios de tener ese equilibrio en sus vidas o incluso incluirlo en su declaración de misión.

 

  1. Entrenamiento y desarrollo

 

En un momento en que el cambio es más desenfrenado que nunca, es necesario que las organizaciones se mantengan al tanto de los cambios y capaciten a sus empleados en consecuencia. Por ejemplo, la tecnología está evolucionando tan rápidamente que las tecnologías comúnmente utilizadas hace diez años podrían volverse obsoletas hoy (por ejemplo, discos Zip, módems de acceso telefónico, etc.).

 

Una organización centrada en la capacitación y el desarrollo tiene una hoja de ruta clara para mantener y mejorar la productividad de la organización en su conjunto. Esencialmente hablando, hay dos tipos de habilidades que se pueden desarrollar: habilidades duras y habilidades blandas.

 

  • Habilidades duras: impacto en la productividad del trabajo directamente.
  • Habilidades blandas: habilidades interpersonales que podrían afectar la moral de la organización.

 

Un ambiente de trabajo positivo tendría entrenamientos de rutina para mejorar la eficiencia e inculcar actitudes positivas entre los empleados.

 

  1. Reconocimiento por trabajo duro

Las recompensas son necesarias para fomentar ciertos comportamientos en las personas. Esto se conoce como refuerzo positivo bajo condicionamiento operante en el campo de la psicología. También se utiliza en la gestión del comportamiento organizacional: premiando a los empleados que se esfuerzan por su trabajo, esto promoverá comportamientos similares en el futuro.

 

Una recompensa no tiene que ser de naturaleza monetaria; a veces, incluso un simple reconocimiento verbal por parte del supervisor es todo lo que se necesita para estimular la motivación de los empleados.

 

Cuando el trabajo duro es recompensado adecuadamente y debidamente reconocido por la gerencia, los empleados se sentirán naturalmente valorados por la organización. Tal mentalidad es saludable para la organización porque los empleados estarán dispuestos a hacer un esfuerzo adicional sin preocuparse de no obtener nada en cambio.

 

Los gerentes deben verbalizar sus apreciaciones por pequeñas cosas simples cuando los empleados hacen un esfuerzo adicional. Sin embargo, estos deben ser específicos y personales para que el empleado sienta que lo que hace se toma en serio y se lo valora.

 

  1. Fuerte espíritu de equipo

 

Como seres sociales, naturalmente buscamos el apoyo de nuestros compañeros y buscamos pertenecer a un grupo. En tiempos difíciles, el equipo debería reunirse para resolver cualquier problema que surja. Aquí es donde se evoca una sensación de unidad en el equipo y los empleados ya no sentirán que están trabajando solos. Ahora están trabajando para algo más grande que ellos mismos, y como equipo.

 

Inculcar un fuerte espíritu de equipo no es fácil porque implica la aceptación y tolerancia de las diferencias en las perspectivas y estilos de trabajo entre los compañeros de equipo. Es necesario que vean que están trabajando hacia un objetivo común para que puedan ver más allá de las diferencias.

 

Hagan actividades de vinculación de equipo que permitan al grupo enfocarse en los lados positivos de cada miembro y anular los negativos. Celebren eventos como cumpleaños para que cada miembro vea su exclusividad.

 

Una de las dificultades a tener en cuenta cuando el espíritu de equipo es alto es el fenómeno del pensamiento grupal. Este fenómeno psicológico ocurre cuando la cohesión del grupo se vuelve tan fuerte que los juicios o la toma de decisiones se nublan.

 

Piénsalo, cuando el espíritu de equipo es fuerte, los miembros se inclinarán a apoyar cualquier decisión que se tome como equipo sin formular objeciones válidas. La solución es tener un miembro que desempeñe el papel de “Defensor del Diablo” durante las discusiones.

 

Entonces, ¿qué buscas en tu entorno de trabajo ideal? ¿Estás viviendo ese ambiente en tu empleo actual? Podemos ayudarte a encontrar ese trabajo que sueñas.

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